Referenzen

Wir sind stolz, namhafte, national wie international tätige Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen zu unseren Kunden zählen zu dürfen. In der Regel handelt es sich um Konzerne, Private Equity-Gesellschaften und KMU mit einem Gesamtausgabenvolumen von mindestens 200m Euro p.a. Nachfolgend finden Sie einige ausgewählte Referenz-Kunden. 
Alliance Healthcare
DPD
HSE24
Hugo Kern Liebers
Infineon
JCL Logistics
Maria Galland Paris
McKesson
Nordkurier Mediengruppe
Omnicare Pharma
Phoenix
Roeser
TNT
TOF
transmed
Trost
WM
zooplus
Kennenlernen

Kennenlernen

Ihre Situation - gemeinsame Ideen

Modul Workshop

Modul Workshop

Kostenloser Workshop zum Modul

Projekt Anfrage

Projekt Anfrage

Scope & Ziele – wir machen ein Angebot

Case Studies

Indirekte Kosten Turnaround
  • Vollständige Ausgaben- und Bedarfstransparenz
  • Erhöhung Kostenbewusstsein, Reduktion Maverick Buying
Schulung und Befähigung der Einkaufsorganisation
  • Integration der weltweiten Einkaufsorganisationen
  • Verbesserte Einkaufsergebnisse bei reduzierter Ressourcenzeit
Optimiertes Lagermanagement im Fulfillment Center

Wachstum übertrifft Reifegrad des Lagers?

  • Von Backlogs hin zu SLA-Erreichung & Kundenzufriedenheit
Einführung eines Transport Management Systems
  • Steigerung von Service Level & Kundenzufriedenheit
  • Kostenreduktion durch Digitalisierung
Transportausschreibung im Pharma-Großhandel
  • Kosten- & Risikoreduktion durch Anpassung des Preismodells
  • Eliminierung nicht wertschöpfender Substrukturen
Einkauf Pharma-Rohstoffe

Fehlende Ressourcen, Ansätze oder Erfahrung in einzelnen Warengruppen?​

  • Hohe Einsparungen je Warengruppe
  • Optimum in Qualität & Konditionen​​

Insights

Lagerplanung
  • Ausrichtung, Funktion & Strukturierung von Lagern
  • Herausforderungen in der Lagerplanung / Lageroptimierung
Fachkräftemangel in der Logistik & Supply Chain
  • Gründe & Auswirkungen des Fachkräftemangels
  • Wie kann ein Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig entgegenwirken?
Negotiation Powerhouse
  • Intensive Preisverhandlungen für indirekte & direkte Warengruppen
  • Kosten senken und Lieferantenbasis in kürzester Zeit neu strukturieren
Preisschwankungen im Einkauf
  • Vor welchen Herausforderungen steht der Einkauf in volatilen Märkten?
  • Sechs Wege, mit Preisschwankungen im Einkauf umzugehen
Nachhaltiger Transport
  • Der Übergang zu einem nachhaltigen Transport ist unvermeidlich
  • Digital, prozessual oder in der Flotte - zahlreiche Nachhaltigkeit versprechende Lösungen
Lieferkettengesetz
  • Was genau ist das Lieferkettengesetz, wen betrifft es, und was muss ein Unternehmen tun, um es einzuhalten?
S&OP-Prozess
  • Mehr als Supply Planning, Teil der Unternehmensplanung.. Was ist (gutes) S&OP?
  • 5 Best Practices, um Ihren S&OP-Prozess reibungslos zu gestalten
Aktives Management von Beschaffungsrisiken
  • Beschaffungsrisiken identifizieren, vermeiden / minimieren und die bestehenden Risiken im Unternehmen transparent machen